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锚定短板强整改 冲刺收官争全胜
2025-10-28
2025年10月23日至25日，华亿配资 , 炒股配资门户 , 安全炒股配资门户2025年三季度业绩质询会圆满召开。公司全体高管团队及各部门、子公司负责人齐聚一堂，以“总结复盘、聚焦问题、整改提效”为核心，全面回顾三季度经营目标完成情况，深入剖析产销衔接、效率提升、成本管控等环节的短板，明确四季度整改方向与攻坚任务，为年度目标冲刺及2026年工作规划搭建衔接桥梁。
会议有序推进，聚焦核心问题
本次会议严格遵循“三聚焦、三要求”原则，按既定议程有序推进。公司20余个部门及子公司，依次汇报三季度KPI指标完成情况、重点项目推进成效及现存问题。汇报内容均围绕“数据对标、问题聚焦、行动计划”三大核心维度展开，确保会议高效务实、直指要害。
质询组由公司领导常定军、周红祥、王刚、张辉、林敏及各部门关键岗位人员组成，针对各单位汇报中的薄弱环节深入提问，从“目标达成路径、资源协同保障、风险预判应对”等角度，帮助部门梳理问题根源，明确整改方向。
会上，公司党委书记、总经理常定军作总结讲话，围绕多个关键方面提出了明确要求:
全力以赴冲刺年度收官 三季度公司整体产值、利润实现了同比增长，这是全体员工共同努力的结果。然而，我们必须清醒地认识到，四季度是年度目标冲刺的决胜期，容不得丝毫懈怠。当前，距离全年目标还有一定差距，各部门要以时不我待的紧迫感，全力以赴投入到最后的冲刺中。要优化生产流程，提高生产效率，确保产品按时交付；要加强市场开拓，积极与客户沟通，争取更多订单；要强化质量管控，提升产品质量，增强客户满意度。只有每个人都肩负起自己的责任，才能确保年度经营目标的顺利实现。
正视不足，扎实推进复盘整改 虽然三季度取得了增长，但仍有部门在计划完成率、跨部门协同、成本精细化管控上存在明显短板。各部门要正视这些问题 ，不能回避，更不能打折扣。要以本次业绩质询会为契机，进行全面深入的复盘。通过数据对比和分析，找出问题的根源所在。对于计划完成率低的部门，要重新审视目标设定是否合理，执行过程中是否存在阻碍；对于跨部门协同不畅的问题，要建立更加有效的沟通机制和协调流程；对于成本管控不精细的情况，要深入分析成本构成，找出可以改善的环节。明确整改方向后，要制定切实可行的行动计划，将整改任务落实到具体责任人，确保问题得到彻底解决。
精准做好2026年预算编制 2026年的预算编制工作至关重要，它关系到公司新一年的资源分配和发展方向。各部门要以科学、严谨的态度，精准做好预算编制。要充分考虑市场变化、行业趋势和公司自身的发展战略，结合市场需求和公司产品的竞争力，制定切实可行的销售目标。在支出预算方面，要严格控制成本，优化资源配置，避免浪费。同时，要加强预算的执行和监控，确保预算的有效实施。通过精准的预算编制，为公司2026年的发展提供有力的财务保障。
贯彻党的二十届四中全会精神，推动企业发展 党的二十届四中全会为我们指明了发展方向，提供了行动指南。公司要深入学习贯彻全会精神，将其融入到企业的经营管理中。要加强党的建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业发展提供坚强的政治保障。要坚持创新驱动发展，加大研发投入，提高自主创新能力，推动公司产品和技术的升级换代。要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为企业发展提供智力支持。通过贯彻全会精神，推动企业实现高质量发展。
科学谋划“十五五”规划，开启发展新征程 “十五五”时期是公司发展的重要战略机遇期，科学谋划“十五五”规划对于公司的长远发展具有重大意义。各部门要立足当前，着眼长远，结合行业发展趋势和公司实际情况，深入研究“十五五”期间的发展目标和战略任务。要明确公司在市场中的定位，制定差异化的发展战略；要加强产业布局，拓展新的业务领域，培育新的增长点；要推进数字化转型，提升企业的管理效率和竞争力。通过科学谋划“十五五”规划，为公司开启新的发展征程奠定坚实基础。
此次业绩质询会不仅是对前三季度工作的“全面复盘”，更是四季度冲刺的“战前动员”。通过“数据说话、靶向整改、责任到人”的模式，各部门进一步明确了攻坚重点与行动路径。下一步，公司将把会议决议事项纳入四季度绩效考核跟踪清单，定期督办整改进度，确保各项任务闭环落地，全力冲刺年度经营目标，同时为2026年预算编制与战略规划做好衔接，推动企业高质量发展再上新台阶。
供稿：祝波 纪强
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